Een visuele samenvatting van het Belbin teamrolmodel, ontwikkeld door dr. Meredith Belbin op basis van jarenlang onderzoek naar succesvolle en niet-succesvolle teams. Het sociaal-psychologische model, dat wereldwijd wordt gebruikt bij coaching en training van individuen, teams en organisaties, beschrijft negen verschillende teamrollen. Iedere rol beschrijft kenmerken van gedrag, de bijdrage in een team en de wijze van omgang met anderen. Alle teamrollen zijn nodig in een succesvol team. 
Als een bepaalde rol oververtegenwoordigd is of juist ontbreekt in een team, kan dat een negatief effect hebben op de prestaties van het team. 
De Belbin teamrollen zijn te verdelen in 3 categoriën:
Actiegerichte rollen: Vormer, Zorgdrager, Bedrijfsman/vrouw
Relatiegerichte rollen: Coördinator (ook wel Voorzitter genoemd), Groepswerker, Brononderzoeker
Inhoud gerichte rollen: Specialist, Monitor, Plant
Volgens Belbin combineert iedere persoon twee of drie teamrollen, die goed bij hem/haar passen. Dit zijn de voorkeursrollen.
De rollen zijn gebonden aan de context. De verhouding tot anderen bepaalt welke rollen actief zijn en zichtbaar zijn in de samenwerking. Door bewustwording en persoonlijke ontwikkeling kunnen de teamrollen over de tijd veranderen.